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Pourquoi un coaching de manager ?

En quoi croyez-vous vraiment ? Vous voulez faire évoluer votre management, à tendre vers vos valeurs de performance et d’autonomie ? Vous cherchez à adapter vos attitudes, vos comportements, votre style de management mais aussi à fédérer et à insuffler de la motivation, de la joie, de la bonne humeur ?
J’y crois aussi !

Mon but est de vous accompagner dans le développement et la progression de vos compétences managériales. Pour l’avoir vécu, le manager se sent souvent seul, bloqué entre le marteau et l’enclume. Le management traditionnel a ses limites mais les vertus du management, les valeurs du manager sont réelles. Et, les techniques managériales évoluent.

Le management par les résultats, les objectifs, les marges, la qualité, les règles n’est pas une fatalité. La relation de confiance avec vos collaborateurs, la joie, la bonne humeur, l’envie, la motivation, le sens, l’équité, la satisfaction des besoins de chacun, l’authenticité, l’intégrité sont autant de facteurs clés de succès. Ils ne sont pas les seuls ! Remettre l’humain au centre est l’une des plus grandes préoccupations du manager.

Partagez-vous la théorie que j’appelle du « co » : co-définition et co-fixation des objectifs (SMARTE) avec vos collaborateurs, co-construction des indicateurs, des tableaux de bord, des matrices, co-collaboration, co-partage, co-participation, co-délégation, …

Quel manager voulez-vous être ?

Comment procéder à un coaching de manager ?

Toutes les séances de coaching sont réalisées dans un cadre déontologique (précisé dans notre contrat). Garant des processus, de la qualité de notre relation, mon accompagnement bienveillant vous aidera à prendre conscience de vos apprentissages nécessaires pour relever tous vos défis, de votre potentiel, vos ressources conscientes et inconscientes, vos motivations profondes, vos valeurs mais aussi vos freins, vos blocages.

Je vous aiderai par des processus de questionnement, des protocoles, des outils de coaching à développer vous-même en toute autonomie votre potentiel, à dépasser ou à lever vos freins et blocages, à réfléchir sur vos problématiques et à trouver les solutions adaptées. Puis, vous déciderez de poser les actions concrètes à mettre en application dans votre quotidien.

Quoi ? (quelques exemples)

  • améliorer son style de management,
  • améliorer le fonctionnement des équipes,
  • gérer les conflits,
  • développer et affirmer son leadership,
  • préparer pour une prise de poste (à responsabilités managériales mais aussi opérationnelles),
  • améliorer et développer sa confiance en soi en tant que manager,
  • améliorer ses pratiques professionnelles avec le co-développement,
  • gestion du stress et des émotions,
  • trouver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (augmentation des charges de travail, nouvelles technologies et disparition des frontières),
  • organiser et son temps en entreprise ( accélération des changements, demandes et exigences toujours plus grandes),
  • manager en transversal,
  • améliorer sa communication et son écoute,
  • fixer et co-définir des objectifs de plus en plus contestés,
  • gérer sa crédibilité et sa légitimité de manager,
  • améliorer la gestion collective,
  • développer sa carrière,
  • développement des hauts potentiels,
  • s’adapter aux évolutions des responsabilités,
  • préparer à la prise de décision,
  • Optimiser son management,
  • Gérer ses transitions professionnelles,
  • Préparer aux entretiens de recrutement et négociation,
  • développer sa capacité d’adaptation.

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